上纬新材CEO田华首次公开发声：我们为什么押注个人机器人？
界面新闻记者 | 徐美慧
界面新闻编辑 | 刘方远
公开信息显示，上纬新材成立于2000年，是一家以化学原料和化学制品制造业为主的企业，2020年在科创板上市。2025年11月，上海智元恒岳科技合伙企业（有限合伙）完成对上纬新材的要约收购，成为控股股东。控制权变更后，上纬新材明确新材料+具身智能发展战略，并以上纬启元（PrimeBOT）为机器人业务品牌。
界面新闻了解到，今年以来，上纬新材开始加码“具身智能”。今年5月，上纬新材完成工商变更，新增人工智能硬件及智能家庭消费设备等业务，补齐了相关合规要求，正式具备了人形机器人从研发、制造到销售的全链条经营条件。
这一业务转型动作的背后，是整个具身智能赛道正迎来行业大考。
在这样巨大的红利期下，大批具身智能企业竞相涌入B端工业场景。不过，上纬启元却选择了一条不同的路，专注于C端个人机器人。
界面新闻记者了解到，启元Q1在关节系统、整机尺寸与应用场景上均实现了多项突破，可将实验室级的人形机器人能力浓缩至背包大小的体量中。启元Q1将整机体积压缩至常规全尺寸人形机器人的1/8，其关节组件采用了体积小于单枚鸡蛋的QDD准直驱关节，并保留了全尺寸机型的力控性能与高动态响应能力。
采访中，田华把工业机器人、家用机器人和个人机器人做了切分。他认为工业机器人本质是生产工具，做的是生产力价值创造；家用机器人如扫地机、洗衣机是功能工具；而个人机器人定义在“个人”二字，强调陪伴成长、陪伴生活、陪伴学习。
他援引一个产品价值的三层框架来解释，即功能价值、情绪价值、资产价值，并认为个人机器人天然具备这三重价值。
田华提出了个人机器人的“三波曲线”演进理论。第一波是基础猎奇，靠炫技带来首次体验的多巴胺刺激，他判断当下大部分机器人都停留在这个阶段；第二波是内容依赖，需要更开放的生态来支撑持续使用；第三波则叠加情感属性和资产属性，指向更长期的家庭场景。
他明确表示，上纬启元重点要抢占的是第二曲线和第三曲线。
针对个人机器人贴近人居环境带来的隐私和伦理等风险，他解释，把启元Q1做到88公分、15公斤左右，部分原因正是为了让机器人进入家庭时具备足够的亲和力与安全性，同时融合了力矩传感器和力控。在数据上，则采取敏感数据本地脱敏、云端严格脱敏加权限管理，让用户对摄像头开关拥有知情权、管理权和控制权。
实际上，近一两个月，国内多家机器人品牌正集体把门店开进商场。
对此，田华表示，与其他品牌不同，启元做的是线下体验店。在他看来，个人机器人这个品类过去从未被定义，消费者如果连机器人能为自己做什么都没体验过，就很难下单购买，所以线下店要围绕用户体验来建。
在竞争层面，田华认为，目前行业存在几方面通病：一是能力不均衡，往往硬件或软件存在短板；二是多数产品仍停留在单向展示炫技的眼球经济阶段，缺乏生态、玩法与内容支撑，导致用户仅有几分钟热度，难以形成长期粘性；三是行业缺乏围绕体验的正向设计，仅将AI大模型生硬植入躯壳，未实现真正的多模态拟人交互。
他强调，启元的核心竞争力将构筑于以用户体验为中心的本体+大小脑：机器人本体要稳定、安全；大小脑则包括感控融合的运动智能、多模态拟人交互智能，以及未来面向家庭的家务大模型之上，“这条赛道比拼的是长期的耐心”。
谈到上纬新材原有业务对机器人创新的反哺，田华举了材料的例子。他说所有技术难题最后都是材料问题，上纬新材在轻量化、环保、高强度材料上的积累可以直接用于机器人本体，两个团队已经做了大量磨合，产品上市后会有一些重要材料由公司自己提供。
对于外界最关心的首批产品定价区间与具体上市时间，田华表示将留待不久后的产品发布会正式对外揭晓。
